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Ensemble vers votre réussite

Trouver le meilleur équilibre avec vos équipes et vous accompagner sur le chemin du succès.

Vincent DELMAS, ingénieur consultant

20 années d'expériences

Ateliers de Nissan - Chaudronnerie blanche - Nucléaire, chimie, pétrochimie
Gestion BE - Création dossiers de fabrication, de contrôle et d'inspection

Synelec - Planar - Leyard - Murs d'images, électronique
Ingénieur Mécanique R&D
Responsable Achats et Supply Chain pour l'Europe
Référent Qualité et Certifications

Clix - Collassemblage
Innovation (spatial)

ACV Industrie - Maintenance ferrovaire
Responsable technico-commercial

Vincent DELMAS, ingénieur - consultant

Ingénieur mécanique et production depuis plus de 20 ans, j'ai multiplié les expériences dans des domaines aussi variés que la chaudronnerie (alimentaire, nucléaire, chimie), puis l'industrie de l'affichage (électronique, optique) en associant très souvent la recherche, le développement, le suivi de production, la qualité et les achats. J'ai ainsi été Supply Chain Manager Europe pour un des leaders du mur d'images.

En 2011, j'ai commencé à mettre à disposition mes compétences pour aider à faire grandir des PMEs qui avaient des besoins ponctuels en recherche et développement.

Je suis maintenant à votre disposition pour vous accompagner vers votre succès en recherche et développement, industrialisation, mais aussi en achats et supply chain.
Une surcharge de travail
en achats, suivi de projets, recherche : j'interviens chez vous ou à distance. Un projet de changement, réorganisation dans votre entreprise : je le pilote pour vous.
Mettons en place vos futurs succès !

Linkedin

Recherche, développement, industrialisation

DÉ-CONCEPTION (CONCEPTION À COÛT OBJECTIF) :
Vous avez un produit, ou un sous-ensemble dont vous souhaitez améliorer le coût, la qualité ou les délais de fabrication.
Vos équipes n'ont pas le temps de s'y consacrer.
→ J'audite votre produit en prenant en compte tous ses aspects. Sur la base d'objectifs communs, je propose une reconception du produit et/ou de la supply chain pour remettre le résultat en accord avec vos besoins.

RÉSULTATS CONSTATÉS :
→ -30% sur le prix d'achat après reconception d'un ensemble de tôlerie.
→ Objectif de vente +300% après reconception d'un sous-ensemble d'un élément de projection : une déception convertie en large succès !

Mes compétences en engineering

• Veille technologique et recherche

CAO (Pro Engineer / SolidWorks)
322 ProENGINEER3 blk stack logo + SolidWorks Logotype RGB Red

Pilotage Projet de conception

Industrialisation

Les 7 étapes de la conception à coût objectif

1 • Bien définir l'objectif du projet de reconception.

Comprendre ce qui n'a pas marché ou ce qui est à améliorer, définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptés, Réaliste, Délimités dans le Temps) pour le projet de reconception.

2 • Bien définir ses objectifs de vente (Qualité, Coût, Délai, Quantité).

En effet, pouvoir avoir des produits de bonne qualité et à bas coût n'est rien si vous ne pouvez pas les avoir dans les délais. Il faut donc avant tout connaître sa cible.

3 • Travail d'équipe en interne.

L'objectif ne peut être atteint qu'avec l'aval de tous. Il faut savoir intégrer les ventes, la qualité, la production, les achats, la R&D, le SAV... chacun amènera ses contraintes et ses solutions.

4 • Travailler avec les fournisseurs.

Mettre en concurrence est une possibilité, mais renégocier avec le même fournisseur, en lui donnant de nouvelles cibles et en le laissant participer aux choix technologiques et/ou de supply chain est aussi une voie.

5 • Simplifier la conception ou la fabrication de son produit (si possible) :

Retirer des options inutiles, réduire les épaisseurs ou changer de matériau quitte a simuler et/ou tester les points bloquants (simulation de ventilation, de RDM, de fabricabilité...). Mais aussi, concentrer les opérations sur un seul site pour réduire les délais et le nombre d'opération si possible. Ou au contraire, mettre en place des stocks tampons de produits semi-finis pour que les opérations soient réalisées par des spécialistes. Bref : optimiser et valider.

6 • Trancher et informer.

Avancer par étape, décider et informer les équipes des décisions prises.

7 • Vérifier.

Se donner un point d'étape pour valider la fin et évaluer le succès du projet. En cas de succès, le partager avec les équipes pour transformer finalement la déception initiale en succès collectif.

Optimisation achats, production

RÉDUCTION DU BUDGET ACHAT :
Votre équipe d'acheteurs n'a pas le temps de se consacrer à la baisse de son budget d'achat.
→ J'interviens chez vous et réalise un audit de l'existant.
→ J'identifie des pistes à dérouler avec vous et mets en place les actions de modifications/négociations soit pour vous, soit en support de vos équipes.

RECHERCHE DE FOURNISSEUR :
Vous souhaitez trouver et qualifier de nouveaux fournisseurs, en local ou à l'international ?
→ Je peux vous aider à trouver LE fournisseur pour votre besoin.

Mes compétences en achats, supply chain

• Audits Qualité (ISO 9001) et certifications

Achats
Recherche, qualification et management des fournisseurs
Optimisation des achats, réduction budget achats

Supply chain
Mise en place et pilotage

Affaires
Chargé d'affaires

7 idées pour réduire vos budgets achats

1 • Bien comprendre la notion de coût d'achat.

Le coût d'achat n'est pas seulement le prix que vous fait payer votre fournisseur. Le coût d'achat doit aussi intégrer les frais annexes (frais de port, de douanes…), les frais de traitement (temps de traitement de la commande…) et possiblement les coûts de financement ou les risques associés (si les délais sont longs).

2 • Mettre en concurrence.

Chercher un ou des fournisseurs alternatifs est important sur des produits à fort taux de rotation. Ceci permet aussi de se remettre en cause dans ses accords et de toujours chercher le meilleur. Faire connaître la démarche à ses fournisseurs pour les garder en confiance. Attention à ne pas tomber dans l’excès, trouver un fournisseur alternatif est important, mais en changer est une autre étape... et en changer trop souvent risque de nuire à la relation de confiance avec eux.

3 • Établir une relation de confiance avec ses fournisseurs.

Mettre en place des objectifs de chiffre d'affaire annuel, avec remise à la clé. Le fournisseur a tout intérêt à développer son CA et fidéliser son client, il sera normalement assez ouvert à la discussion s'il sent un engagement de votre côté.

4 • Établir un plan pluriannuel de réduction de coût.

Pour une production répétitive, il peut mettre en place la production et l'améliorer au fur et à mesure avec partage des gains de productivité.

5 • Passer du temps sur les postes importants. PARETO.

Évaluer vos dépenses, et consacrer le temps d'analyse et d'action aux postes représentant les 20% des plus grosses dépenses.

6 • S'il vous reste du temps.

Évaluer vos dépenses, et savoir sur quel poste il est facile et rapide de gagner. Mettez en place les actions immédiatement. Un succès facile... est toujours un succès.

7 • Et aussi dans votre démarche quotidienne : être organisé, malin et constructif.

Grouper des achats, grouper des transports, planifier autant que possible. Si vous avez un plan clair que vous partagez, vos fournisseurs vont vous aider et donc amplifier vos succès.

They trust us / Ils nous font confiance.

CLIX INDUSTRIES

DOMAINE D'ACTIVITÉ : "Le spécialiste de l'assemblage par collage"

Témoignage

" Toujours un grand plaisir de travailler avec M. DELMAS.

C'est l'analyse préalable du besoin, l'efficacité dans la réalisation, et son franc parler qui font le succès de son boulot.

Je travaille avec Vincent depuis plus de 20 ans et il y a toujours des constantes: son attitude positive face à la tâche, son sérieux, son bon sens, les résultats, et l'habitude du reporting, de collecter et de structurer l'information...

C'est une personne expérimentée en mécanique, en RD, en achat technique, en gestion informatisée (supply chain et ERP au sens produit)... Cette vision globale (conception, validation/ normatif, supply chain, process et production) est un point fort inestimable qui est très appréciable car elle lui permet à mon sens de converger vers des solutions qui ont du sens dans leur globalité.

Je vous recommande de travailler avec Vincent pour un panel de tâches et de projets qui peuvent être assez larges (conception, veille et support RD, définition et mise en place de chaîne d'appro, gestion de projet...).

Pour info, 4 de ses prestations nous ont permis de déboucher sur 4 brevets.

J'en reprendrai bien encore un peu. A vos marques, prêt..."

Frédéric MARTIN
Directeur technique

Former Manager

Former Manager
WorldWide Supply Chain Manager

Testimonial

"Vincent Delmas worked for me as the Supply Chain Manager for Europe from 2013 to May of 2020. His technical background also allowed him to take on the responsibilities of a Supplier Quality Engineer.

ln his Supply Chain Manager role, he was responsible to deliver results related to the tasks noted below for the European zone:
• Supplier selection and qualification
• Price negotiations
• Purchasing contract negotiation with subcontractors (including NDAs)
• Set-up supply chain for outsourced products and productions
• Annual supplier business and quality reviews supporting Global Supply Chain team objectives
• Complete audits, quality and ISO.

Vincent works well independently, is results driven, and has a great combination of technical skills and business judgement. He meets commitments, is a good problem solver and open communicator. lt has been a pleasure to work with Vincent."

Former Manager

DOMAINE D'ACTIVITÉ : découpe, pliage, soudure, assemblage, câblage, traitement de surface

"La qualité certifiée de professionnels d'expériences. La diversité des métiers maitrisée."

JEDO TECHNOLOGIES

DOMAINE D'ACTIVITÉ : découpe jet d'eau

 "Always Bet On Water"
« Depuis 1987, nous poursuivons un seul objectif emmener la technologie de découpe par jet d’eau, là où personne ne pensait pouvoir aller… »

AMDEC

DOMAINES D'ACTIVITÉ : automatismes-électricité, sécurité des personnes, supervision-pilotage à distance

"Vos projets sont nos défis !"

TECHNACOL

DOMAINE D'ACTIVITÉ : CRITT collage et polymère

"Assemblage par collage de tous vos matériaux"

JEDO TECHNOLOGIES

DOMAINE D'ACTIVITÉ : fabrication de cartes électroniques et de faisceaux électriques pour l'aéronautique, l'automobile, le ferroviaire, l'énergie, l'agricole...

«Plus qu’un fournisseur, nous souhaitons devenir votre partenaire»

AMDEC

DOMAINES D'ACTIVITÉ : cabinet d'experts en supply shain management, management de projets par le FLUX et conduite du changement.

"Et si vous mettiez du flux dans vos projets!"

TECHNACOL

DOMAINE D'ACTIVITÉ : transformation de mousses techniques depuis 1980

"Une infinité de solutions"

occiconseil12

DOMAINE D'ACTIVITÉ : conseil en agriculture et agroequipement.

AED Tôlerie Hérault Lodève

DOMAINES D'ACTIVITÉ : tôlerie fine de précision.

"Notre précision, votre exigence !"

Les Bergers du Larzac

DOMAINE D'ACTIVITÉ : coopérative fromagère.

Mayran industries

DOMAINE D'ACTIVITÉ : chaudronnerie, mécano-soudure et électromécanique

Métalliance TSI

DOMAINES D'ACTIVITÉ : fabricant d'engins sous-terrains, engins ferroviaires et d'équipements industriels

"Métalliance, un partenaire innovant au service de chantiers propres"

MTI - Mécanique et Travaux Indutriels

DOMAINE D'ACTIVITÉ : fabricant de turbines, chaudronnerie, usinage, ensembles mécano-soudés

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SIREN : 424 845 949 - Bénéficiaire du CAPE, Terme du contrat : 29/06/2022

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